拉卡拉POS機支付表示，為落實發展戰略規劃，以支付為切入點，融合金融科技和信息科技，服務線下實體，全方位賦能中小微商戶經營。擬分別以19.09億元和2.07億元收購關聯方控制的“廣州中盈”和“深圳中盈”的全部股權。
是否形成協同效應尚不得而知，但交易對手的敏感身份已經引起了市場的警惕。股權結構顯示，在“廣州中盈”和“深圳中盈”的股東中，可以看到拉卡拉POS機支付第一大股東聯想控股和拉卡拉POS機支付第二大股東創始人孫陶然的身影。51%和33%的股份。
假如交易順利完成，毫無疑問，聯想控股和孫陶然將成為最大的贏家。根據交易價格折算，關聯方聯想控股、孫陶然將從本次交易中分別套xian10.79億元、6.98億元。
此外，拉卡拉POS機支付收購“廣州中盈”和“深圳中盈”是一種“回頭”之舉。事實上，“廣州中盈”和“深圳中盈”從一開始就是拉卡拉POS機支付的資產，但為了順利上市，2016年拉卡拉POS機支付將包括廣州中盈、深圳中盈等共10家金融增值業務.公司，剝離給關聯方。
拉卡拉POS機支付的收購雖然沒有溢價，但自相矛盾的交易邏輯似乎讓人疑點重重。
2016年，拉卡拉POS機支付表示，業務發展迅速，屬于資本密集型業務，與第三方支付業務在行業監管、業務管理、風險管理、資本運作等方面存在差異，效率降低。
拉卡拉POS機支付剝離公司業務，有利于發行人進一步專注于第三方支付業務主營業務的發展，符合全體股東的利益，在商業上同樣是合理的。
如此任性的操作，可能是管理層的戰略失誤，但也可能是一次完美的以退為進的戰略轉移。
為IPO順利剝離風險資產，業績穩定后回購前期業務，一直是A股演員的常規操作。
