談到拉卡拉未來三年的規劃，他綜上所述了三件事——支付、科技和新零售。 支付核心包括三個東西：數字人民幣、跨境支付，以及連接供應機構、拉卡拉、商戶的人貨三方生態體系建設。
拉卡拉POS機總經理陳列在支付工具維度上綜上所述了拉卡拉的升級路徑：在借記卡1.0時代，拉卡拉推出信用還款服務，以商業銀行中心為客戶，以便利店為客戶。顧客。 隨后，在信用為主、借記卡為輔的2.0時代拉卡拉官網，拉卡拉通過為小微商戶提供POS收款服務，打破了傳統收單機構的壟斷，創新解決了個體工商戶的痛點。資金進入； 在基于二維碼、深度推廣信用的3.0時代，拉卡拉率先推出全支付智能POS，不斷創新移動支付終端，深度推廣信用業務； 而現在拉卡拉官網，將聚焦數字人民幣，在信用、借記卡為輔的支付4.0時代，拉卡拉正率先完善支付生態和地位，提升話語權，讓支付+做大做強，為科技賦能和產業互聯網服務提供有力抓手。
為商戶提供支付服務的可替代性比較大，但還是有品牌和服務的價值。 這就是支付率在下降，但拉卡拉的盈利能力卻在提高的原因。 我們在疊加服務商家的收銀臺和貨架，他們之間的粘性會大很多。 從商家的角度來看，拉卡拉的服務可能會讓他們獲得更多的SKU和更好的價格。 更重要的是，當商家的銷售、庫存和支付數據都放在拉卡拉平臺上時，拉卡拉可以幫助他們進行信用梳理，合作銀行可以為拿不到貸款的企業提供貸款。
目前，拉卡拉POS機以支付為基礎，聚焦商戶和商業運營的深層次需求。 但在B端應用自帶資金流和信息流的支付，還需要進一步創新落地。 這同樣是在工業互聯網時代。 對“支付”和衍生服務的期待，對于拉卡拉這樣的機構來說，無疑是一個機會。
目前，拉卡拉已服務超過2200萬商戶。 拉卡拉基于成熟的支付經驗和服務商戶十余年的積累，圍繞全方位服務商戶的大目標，創新產品矩陣，實現靈活組合，適應外部賦能，形成自己的市場競爭力。 支付公司升級為綜合性企業服務公司。
2021年4月20日，拉卡拉支付有限公司召開投資者見面會，全面介紹了拉卡拉的發展戰略和未來規劃。 拉卡拉董事長孫陶然在致辭中表示：“我們的眼光從來不僅僅是支付，而是商家和服務。支付只是我們服務商家的入口，一塊敲門磚。我們從一開始就關注商家的綜合需求到最后，幫助商家賺錢，拉卡拉是一家支付+公司。”
會上，拉卡拉POS機闡述了部署數字貨幣的意義。 作為國家戰略，數字人民幣將在未來十年甚至更長時間內逐步迭代升級，數字支付也將在未來支付格局中占據主導地位。 拉卡拉總經理陳烈表示，作為具有先發優勢的支付機構，拉卡拉在數字支付系統中可能“有機會進入原有商戶系統不能獲得的領域”。
