拉卡拉(SZ:)從出生起就一直在苦苦掙扎,盡管他是最早獲得央行支付牌照的第三方支付機構之一、然而,在巨頭的包圍下,它面臨著來自阿里巴巴、騰訊、銀聯云閃付、京東金融等公司的激烈競爭。 2019年4月29日,拉卡拉在深交所上市的第四天。其創始人孫陶然在微博上分享了雷軍投資的往事。話中,不僅透露了他們是最好的朋友,還透露了融資細節。孫陶然選擇在上市初期發文,意圖很明顯,希望市場能給拉卡拉高評價。孫陶然透露,雷軍拋售拉卡拉一半的股份是為了幫他籌集資金,并不是說他不看好拉卡拉的未來。而招股書還顯示,雷軍是最早的投資人之一、持有公司25%的股份,與創始人孫陶然一致,其余50%的股份歸聯想控股所有。據孫陶然介紹,2009年VIE被拆除時,聯想控股希望進一步增持,但在全部外部投資者轉讓后股份不足,孫陶然出面向雷軍求助,雷軍俊沒有說話。出售一半股份,幫助完成股權變更。成功上市的第二年,拉卡拉交出了一份亮眼的財報。 2019年,拉卡拉雖然營收下降13.73%,但凈利潤同比增長34.72%至8.17億元。按理說,這樣的成績應該得到市場的認可。 不過,在財報公告后的第二天,拉卡拉就被中國詢問收購大股東相關資產事宜。線索表明,拉卡拉背后的故事不僅如此。除了關聯交易,拉卡拉還有配套業務。作為新一代A股“演員”,因為業務被巨頭包圍,拉卡拉在夾縫中求生,沒有夢想,只有演技。
01 行動力:與大股東的關聯交易
伴隨拉卡拉漂亮的財報,是關聯交易公告。拉卡拉稱之為實施發展戰略規劃,以支付為起點,融合金融科技和信息技術,服務線下實體,全方位賦能中小微商戶經營。擬以19.9億元和2.7億元收購關聯方控制的“廣州中盈”和“深圳中盈”全部股權。是否形成協同效應尚不得而知,但交易對手的敏感身份已引起市場警覺。股權結構顯示,在“廣州中盈”和“深圳中盈”的股東中,可以看到拉卡拉第一大股東聯想控股、拉卡拉第二大股東創始人孫陶然分別持有本次交易的身影目標。 51%和33%的股份。假如交易順利完成,毫無疑問,聯想控股和孫陶然將是最大的贏家。根據交易對價,關聯方聯想控股和孫陶然將從本次交易中分別套xian10.79億和6.98億。
此外,拉卡拉收購“廣州中盈”和“深圳中盈”是“吃回草”的行為。事實上,“廣州中盈”和“深圳中盈”從一開始就是拉卡拉的資產,但為了成功上市,拉卡拉在2016年將廣州中盈、深圳中盈等10家金融增值業務納入其中。給相關方。拉卡拉的收購雖然沒有溢價,但矛盾的交易邏輯似乎充滿了質疑。 2016年,拉卡拉表示,業務發展迅速,屬于資本密集型業務。與第三方支付業務在行業監管、業務管理、風險管理、資本運作等方面存在差異,效率降低。拉卡拉剝離公司業務,有利于發行人進一步專注發展第三方支付業務主業,符合全體股東的利益,具有商業合理性。如此反復無常的操作,可能是管理層大腦的戰略失誤,但也可能是一次完美的撤退戰略轉移。剝離風險資產順利IPO,業績穩定后回購之前的業務,一直是A股參與者的日常操作。
02 執行:分紅
在拉卡拉 2019 年的收益報告中,還有一筆豐厚的“巨額”股息值得注意。 2019年全年歸屬于拉卡拉股東的凈利潤為8.6億元,但管理層公布了每10股派發現金紅利20元,每10股轉增10股的分紅方案。分享。以拉卡拉4億股總股本計算,分紅總額將達到8億元拉卡拉,占全年凈利潤的99.26%,甚至超過扣除凈額7.9.3億元利潤。目前,拉卡拉最大股東為聯想控股,持股比例為28.24%;創始人孫陶然與一致行動人為第二大股東,持股比例為11.76%,沒有股東擁有超過30%的表決權。因此,理論上,拉卡拉沒有實際控制人,但聯想控股、孫陶然及一致行動人合計持股比例已達40%,幾乎可以控制上市公司的重大決策。憑借本次8億元的巨額分紅,聯想控股可獲得接近2.26億元的稅前收入,孫陶然及一致行動人可獲得超過9400萬元的稅前收入毫無疑問,他們是這一次分紅的最大受益者,但同時所有投資者也可以獲得可觀的分紅。為了回饋股東,選擇清算分紅,拉卡拉確實有很強的執行力。

03 傳染性:解禁潮來襲
在A股,高位交割往往是出貨的標志,市場也認同這個邏輯。因此,拉卡拉2月份公布的10對10對10的高送轉方案,有明顯的抬高股價的意圖。這個時間節點非常巧合,因為拉卡拉解禁即將到來。數據顯示,4月27日,拉卡拉將迎來上市后的第一波大規模解禁潮,包括雷軍在內的多位投資者共解禁1.53億股禁令將被解除。比例高達38.27%。這些投資者都是拉卡拉IPO的第一批股東,同樣是其早期投資者。雖然聯想控股及其創始人孫陶然不在其中拉卡拉,但減持仍面臨龐大壓力。詳細來看,即將解禁的投資者幾乎不參與上市公司的運營,且多為金融投資,而拉卡拉自發行價33.28元以來漲幅超過120%,這意味著這些投資者至少獲得了1.2倍的利潤。其中一些金融投資者勢必鎖定利潤,這將對股價產生負面影響。管理層可能希望通過高調的預期對沖解禁浪潮的負面影響。
04 呼吁:股東至上
截至2019年底,拉卡拉共有流動資產88.15億,其中貨幣資產81.72億,流動資產62.51億負債,資金壓力不大。但是,關聯交易和大額分紅相結合,總共會消耗拉卡拉 29.16 億的資金。在消耗了這么多現金儲備之后,再加上業務的大量資金需求,拉卡拉的資金將大大減少。卡拉也可能感受到財務壓力。但與此同時,拉卡拉創始人孫陶然也回應了高分紅的問題,稱:“不分紅,就指責他損害小股東利益;分紅,你猜說他會給大股東帶來利益……考拉,你怎么看?”也就是說,以孫陶然為代表的管理層堅持高分紅是為了回饋股東,而不是為了讓利。關聯交易、大額分紅和即將到來的解禁潮都是明擺著的事實,但事實背后的陰謀是什么?對此我們有兩個猜想:一是拉卡拉的高分紅是為了回報股東,而收購小貸業務同樣是對其過去戰略失誤的一種修正。現在,小貸行業的監管比預期的要溫和。上市以來,拉卡拉不僅持續表現良好,股價更是一路飆升,回饋股東同樣是情理之中。二是關聯交易、式分紅和即將到來的解禁潮,一系列耀眼的組合拳背后,無不從上市公司套xian。聯想控股和孫陶然自2005年成立以來,培育了拉卡拉十五年,現在已成為A股熱門標的,投資者套xian在情理之中。過去的熱門報道:
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