據央行披露的相關數據，截至2021年10月22日，已開通數字人民幣個人錢包1.4億個、企業錢包1000萬個，累計交易1.5億筆，累計交易額近620億元。從商戶覆蓋來看，共有155萬商戶支持數字人民幣錢包。
總體來看，數字人民幣的適用場景從餐飲、交通、購物等小額、高頻場景開始，逐步延伸至公共事業、政務等其他領域。
在談到數字人民幣在場景拓展的可能性時，拉卡拉POS機公司孫陶然提到，對于數字人民幣來說，B to B是一個可以體現其優勢的重要場景，同時也涉及到很多不同的行業。 由于數字人民幣本身可以直接用于支付結算，支付手續費較低，可以節省商戶在供應鏈金融中制造商、批發商、下游小店等不同環節的結算成本。
“體現在普通用戶的需求上，就是降低商品在各個流通環節的成本后，用戶可以以更低的價格獲得商品。” 孫陶然說道。此外，孫陶然認為，隨著數字經ji的不斷發展，數字人民幣有可能推動更多新場景在支付應用方面的落地。
政策引導與市場驅動相結合
需要注意的是，現在移動支付已經成為主流支付方式，數字人民幣想要重塑移動支付版圖還面臨一個重大問題，那就是怎么進一步普及和推廣數字人民幣。
拉卡拉POS機公司孫陶然在接受北京商報記者采訪時也提到了這個問題，孫陶然指出，數字人民幣的推廣看似簡單，實則并不簡單。政策力量可以保證數字人民幣被廣泛接受，但缺乏市場的自發動力，難以推動數字人民幣支付成為主流支付方式。
“作為一種新的支付方式，企業和老百姓自然不會接受。 他們有使用原有支付方式的慣性。他們需要創造條件并投入資源來推廣新的支付方式。因此，推廣數字人民幣的本質是怎么推廣數字人民幣作為一種新的支付方式。”孫陶然解釋道。
拉卡拉POS機公司孫陶然認為，地方政府組織的紅包活動結束后，充分調動現有用戶繼續使用數字人民幣的積極性，最關鍵的是打通底層市場邏輯。在數字人民幣流通中，要充分發揮市場配置資源的作用，充分調動市場各方的積極性和創造性，共同構建數字人民幣應用生態系統。
在孫陶然看來，數字人民幣的出現給市場上的第三方支付機構帶來的機遇多于挑戰。在推廣數字人民幣的過程中，包括拉卡拉在內的第三方支付機構應該積極參與。例如，拉卡拉POS機在商戶側的服務改造中，已幫助數十萬商戶完成了商戶支付機具的升級改造，未來還將繼續加大改造力度。 在擴大數字人民幣試點范圍的同時，保障用戶在日常消費中無障礙使用數字人民幣。
“只有同時充分發揮政府和市場‘兩只手’的作用，政策引導和市場驅動相結合，數字人民幣的推廣才能真正駛入快車道。” 孫陶然建議，北京應盡快與中國人民銀行協商開展數字人民幣市場化推動機制試點，并與監管部門協調，組織運營機構、受理服務機構共同建立服務收費機制數字人民幣流通環節充分調動市場主體積極性，更好更快推動數字人民幣生態建設。
