POS機行業的前10年可謂是“黃金十年”,由于B端和C端的市場需求,讓很多支付公司和代理商服務商群體收益不菲,早年間行業從業者們不僅可以通過銷售POS機具獲得收益,還可以通過支付鏈條上的“分潤”獲得長期的傭金。

以致于支付手續費,也就是“分潤”傭金成了整個支付產業最重要的商業模式。

一般來說,POS機行業營收趨勢還是跟自身業務規模掛鉤,交易量越高則代理商獲得的分潤傭金就越高。

隨著市場內卷,為了追求利潤更大化,市場亂象隨之而來,監管介入,一系列政策性法規密集出臺,包括備付金集中交付、斷直連等新政,使第三方支付機構盈利渠道收窄,利潤空間被壓縮。

合規化成為行業主旋律,大浪淘沙,很多支付公司和代理商被迫出局,之一個黃金十年結束。

早年間大家憑著一腔熱血,打開的天地,現在都覺得“很難做”,“沒利潤”。

交易量不再,市場已到瓶頸,很多支付同行聊起來,大家狀況都一樣,收入都在不同程度下降,大家基本都在不賺或者是微利狀態。

2025年POS代理收單困境下怎么資源變現

低利潤主要原因有三:

一是商戶已經飽和,最新央行2025年支付運行數據顯示,商戶總數出現下滑,同比下降近百萬,機具出現倒掛現象。

二是模式過于單一、機具利差消失,業務營收只有分潤,沒有增值業務的能力。

三是價格戰此起彼伏,許多玩家靠降價再提價收割市場,整個行業烏煙瘴氣,漲價不得不成為共識,但又遇到政策上的減費讓利,未來環境更加惡劣。

從POS代理商營收下滑趨勢中可以看到,傳統POS代理商面臨著交易量下滑、利潤大幅度下跌的雙重困境,以往單一的收入模式已經難以令代理商獲得滿意的分潤,代理商怎么在分潤之外找到新的增長點,成為當下必須要考慮的問題。

對于代理商而言,在展業過程中都會接觸和收獲一些客戶,經過多年發展,相信大家都已經積攢了不少的客戶資源,將這些資源變現是一種十分可行的方式,同樣是代理商突破傳統分潤模式的又一次機遇。

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